现代管理之父—彼得.德鲁克
学科发展介绍
1954年,著名的管理学家彼得.德鲁克在其《管理的实践》一书中正式提出“人力资源”的概念。传统的人事管理主要是事务性、辅助性的管理,是和当时大机器生产方式相适应的,它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。而现代HRM则有根本的不同,主要表现在它的资源的观点、以人为本的观点、系统的观点和权变的观点。两者最根本的区别就在于如何看待人,人被置于什么地位,人是生产机器的附属还是生产的主人。
专业简介
新世纪的竞争主要表现在人才的竞争,可以说人力资源是企事业发展的核心动力,那么如何在当前人才流动频繁的大环境下如何吸引、保留、开发、激励组织中所需要的人力,是企事业单位面临的主要问题。由于对行业认识不足,导致从业门槛低,但是专业的HR人才短缺,鉴于此,中国科学院心理研究所凭借其在应用心理学丰硕的研究成果,经上级教育部门批准,于1999年开始招生应用心理学专业---人力资源开发与管理专业课程研修班,旨在培养高层次的现代HRM的专业人才,如今,已有数千名学习者从中获益。
为什么要选择人力资源开发与管理专业课程研修班
“二十一世纪管理的趋势是更加心理学化!” ——摘自美国管理协会前会长赫尔雷格尔教授等人主编的《组织行为学》
系统精深
该课程将心理学知识融入到人力资源工作中的六大模块中,一 一展开深入,注重以人为本的管理思想,引领当前人力资源管理的发展趋势。
权威师资
师资均是来自应用心理学领域的专家和业界资深管理人士,助力你在人力资源行业从0到1、从资深到卓越的完美蜕变。
行业领先
中科院心理所于1999年开设该专业的课程研修班,是国内首家开设该专业的机构,近十年的课程经验使该专业在国内的发展处于行业领先的地位。
灵活教学
强调理论联系实际和案例教学,采用启发式、研讨式、体验式、情境模拟等多种教学方法,注重学习者分析问题和解决问题的能力。
平台资源
在学习过程中,还有很多意想不到的收获,同学情谊、名师资源、就业渠道……
获取证书
修完规定课程,通过必修课考试,修满40学分,即可结业,颁发《中国科学院心理研究所课程班结业证书》;符合条件可申请硕士学位。
HR是企事业单位高层管理人才的摇篮,可在HR行业独自打拼的您,在职业发展上是否正遭遇着迷茫或瓶颈,看着是自己薪水几倍、几十倍的HRD或已晋升为公司高层的HR,觉得这已是遥不可及的事。其实不是机会总是别人的,而是您的专业能力能否支撑起您的野心!从普通的专业HR成长为专业资深的HR,您需要的是沉下心来来一次系统的充电学习,从“心”出发做人力资源工作,让您的工作更深入人心,从而加快您的职业晋升速度。
给您所需,课程适合三大人群学习
HR从业者
若你是企事业单位的人力资源部门中的成员或是新入门者,无论现在是从事行政、招聘、员工关系、薪酬福利、人才测评还是组织变革者,系统学习完该课程,您将脑中有理论,手中有方法,将能提升您的专业水平,加快你的职业晋升速度。
想转型做HR者
若你对HR的工作感兴趣,想转型到人力资源行业,那么,学习完该课程,将为你未来的工作提供方向和导航,助力您更快的上手HR的工作。
心理学爱好者
人力资源开发与管理作为应用心理学的一个分支,是心理学应用到职场的最佳体现,从爱好心理学到心理学职业化,或许您需要的就是这样的学习机会。
导师团队
侯典牧
教授
侯典牧老师
国内著名的管理和咨询专家,国家建设部中小城镇发展协会特邀专家,清华、北大EMBA、特聘教授,国家人事部测评专业委员会委员。
冯伯麟
教授  研究员
冯伯麟老师
现任国家医学考试中心专家委员会副主任。曾任中国社会心理学会会长、中国教育学会教育统计与测量分会理事长、国家教育部考试中心兼职研究员。
李新颖
硕士生导师  研究员
李新颖老师
中国科学院心理研究所研究员,博士生导师,曾从事情绪障碍相关脑电特点的研究。主持国家自然科学基金项目2项。
林春
副研究员
林春老师
中国心理卫生协会副秘书长,国家心理咨询师专家委员会委员。现为心理咨询师国家职业资格考试命题组成员,新教材编委。
裴利芳
副教授  研究生导师
裴利芳老师
中国科学院心理研究所博士。现为北京科技大学管理学院工商管理系副教授,硕士生导师。
任孝鹏
博士后  副教授  副研究员
任孝鹏老师
中国科学院心理所博士后,研究方向为人力资源管理和组织行为。
王明姬
博士  副研究员
王明姬老师
北京大学心理学博士,中国宏观经济研究院副研究员,中央电视台少儿频道特邀专家,全国专业人才库考评管理中心特邀讲师,曾担任国家心理咨询师答辩评委。
张继明
博士
张继明老师
心理学博士,副教授,中国心理学会会员,曾获“北京高校德育先进个人”等荣誉称号。北京师范大学心理咨询中心咨询师。
课程内容
人力资源开发与管理专业课程研修班课程设置
基础+专业+实操三大模块 3大模块 学制2年 21门课程 500+学时
开学典礼
必修课
资源共享,共促产学研一体化发展
基础理论模块
5门课程
《普通心理学》
《人力资源应用统计》
《心理学研究方法》
《心理测量学与人才选拔》
《社会心理学》
系统专业模块
7门课程
《组织行为学》
《人力资源管理与开发》
《薪酬管理与期权设计》
《心理学在人力资源管理中的应用》
《企业形象设计与组织文化建设》
《人格心理学与管理》
《打造创新型组织与人才管理模式》
实操技能课
4门课程
《管理技能》
《绩效考核与绩效管理》
《职业生涯规划》
《职场中的认知与员工关系管理》
公共选修
选修课
5门课程
《发展心理学》
《教育心理学》
《自然辩证法》
《科学社会主义理论与实践》
《硕士英语》
结业
颁发证书
部分课程简介
人力资源管理与开发
传统的人事管理关注的事务性工作,是辅助性的,而现代HRM却是战略性工作,强调要为企业战略、组织变革、员工成长服务。
人力资源规划的7大步骤及相应技术
如何进行职务分析?
如何招聘和评估人员?
如何激励和设定薪酬?
如何组织人员培训?
......
薪酬管理与期权设计
薪酬作为收入分配和人力资源管理的核心问题之一,任何企业的管理者都有责任深刻理解和把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革,有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工,从而不断为企业发展赢得竞争优势。
如何设计和管理薪酬体系
公司何时适合期权激励
期权激励需要使用那些工具
期权激励的实施与执行
期权激励的风险评估与防范
......
心理学在人力资源管理中的应用
21世纪的管理趋势是更加心理学化,如何管理人,其实就是如何引领人心让其自动自发,而这都需要通过心理学去更好的了解自己和他人。
心理测量在人才选拔中的应用
如何做一名咨询式的管理者
如何利用心理学提升人际沟通?
如何利用心理学调适职场和生活压力
如何利用心理学提高管理决策能力
......
企业形象设计与组织文化建设
企业形象作为构成企业竞争力三要素之一,对企业的营销业绩有很强的依存关系,同时也有利于企业内部人员的向心力和凝聚力。
企业形象与CI战略
CIS的运作思路和流程
企业形象效果的评价和控制
如何建设组织和企业文化
如何进行企业变革
......
职业生涯规划
一个人的成功其实就是自身设定的职业生涯规划不断落地的结果,一个卓越的HR,也应该是员工的职业生涯规划师,强有力的促进员工的职业发展。
职业生涯规划的相关理论
职业生涯发展的阶段及其特征
如何设定和实现个人的职业生涯发展规划
如何进行组织的生涯规划与管理
如何做一名成功的职业生涯规划师
......
《打造创新型组织与人才管理模式》
在如今这个日新月异的市场环境中,创新能力往往决定着企事业的成败,如何基于现有的资源进行组织的创新、变革和人才的培养,是很多管理者或HR需要考虑的问题。
创新型组织具有哪些特点及功能
如何建设创新型组织
人力资源的变革
如何制定企业的战略地图
员工的职业化教育
《职场中的认知与员工关系管理》
如何才能明确企业员工关系管理主体的权责范围,加强企业员工关系规范化与标准化管理,减少企业因员工关系而引发的劳动纠纷等问题,这也是HR必须掌握的知识技能。
员工关系的内涵与实质
员工关系理论
如何与员工有效沟通(含心理契约的关系)
如何预防和处理劳动争议
如何提升员工关系的管理决策能力
管理技能
作为一名真正的HR,其核心就是如何影响和管理人。在这个日新月异的世界中,唯有人性是不会改变的 ,那么如何通过洞察人性来提升管理力呢?
个人发展之自我意识的管理
管理者创造思维的培养
管理者工作中的激励与授权
管理中的人际沟通与冲突处理
领导力与积极变革
两种学习形式
周末面授
周末面授
  • 北京面授班
  • 主要面向北京学员,每周末上课一天
全国网络辅导
全国网络辅导
主要面向京外学员,学员可以通过网络视频和课件自主学习,同时一年内有两次来北京参加集中面授的学习机会。
学员分享
学员掠影
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